5月19日下午，金控集团召开2025年第一季度经营分析会，全面总结集团2025第一季度工作成效及存在不足，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段经营管理工作。会议由集团党委书记、董事长张庆文主持，集团领导班子成员，各部室及直管子公司负责人参加会议。

会议听取了各部门及直管子公司2025年第一季度取得的工作成效、存在不足以及下阶段工作计划的汇报，集团领导对分管领域进行了点评，张庆文董事长作会议总结讲话。

会议指出，第一季度，集团整体经营态势呈现出稳中有升的良好局面，各项重点工作有序推进并取得显著成效，包括：高质量发展基金体系实现新突破，与中信私募达成了共同合作基金方案，积极筹备发起设立东莞首支AIC基金，金农基金通过村镇募集资金2.2亿元，为完成全年募资任务奠定了良好基础；重大战略项目有新进展，投资项目唯科终端经营基本面持续向好，聚润达第一季度实现合同订单“开门红”；招商引资工作收获新成绩，促成了富创精密、阳光诺和等多个项目落地东莞。内部管理取得新成效，法人治理结构、业务投资全流程规范性、人力资源配置、财务管理、行政后勤服务保障等各项内部管理水平实现了持续优化。

会议要求，下来，集团要坚持目标导向，聚焦“金融+产业”发展思路，统筹推进党建聚力、业务攻坚、风险防控、改革提效四大行动，着力补短板、强弱项、固优势，推动全年各项任务扎实落地，实现高质量发展再上新台阶。一是要聚焦年初制定的“12345”可量化工作目标，坚定不移地抓好落实。要加快推动AIC基金设立，深入挖掘优质并购标的，加强与本土产业资本及重点企业的战略联动，充分发挥集团专业化市场运作优势，切实提升产业整合效能。二是要聚焦风险防控，强化业务风险管理体系建设，推动出台风险控制模型，持续跟进风险项目处置，打好融资组合拳，扎实做好安全生产各项工作。三是要深化改革攻坚，持续完善法人治理结构，按计划推进监事会改革，加强与外部董事的协调沟通；全面深化人力资源改革，加快推进人力资源管理优化提升专项工作落地，做好改革宣贯工作；进一步提升精细化管理水平，做到“事事有人做、事事要做细、事事要做好”。四是要坚持党建引领，加强党建工作，制定年度工作要点和学习安排，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化“五强五化”特色品牌创建，指导下属党支部换届，高质量推进全面从严治党、党风廉政、意识形态、统一战线和乡村振兴等工作；强化纪检监察监督工作与集团主营业务的深度融合，切实发挥纪检监察对集团发展保驾护航的作用。